Faltarão líderes comprometidos

Foi exatamente isso que constatou uma pesquisa realizada pela HSM MANEGEMENT e a consultoria Empreenda, com 1065 executivos. 46% deles estão confiantes de cresceram mais de 10% em 2010, mas não possuem líderes comprometidos com os objetivos da empresa, para acompanhar tal crescimento.

Diante deste cenário, muitas empresas, de diferentes portes e segmentos, decidiram capacitar futuros líderes. Muitas delas já estão desenvolvendo programas desde o ano passado, algumas eu tenho o prazer de participar deste projeto. Esses futuros promissores líderes participam de cursos, palestras, seminários e workshop, tudo isso para sensibilizá-los a desenvolverem habilidades de gestão de pessoas, a extraírem o melhor de cada profissional e usá-lo em prol da equipe.

Antes o conhecimento técnico bastava para um profissional ser promovido a líder. No entanto vivemos a tão aclamada era do conhecimento, e muitas as empresas valorizam cada vez mais profissionais que saibam lidar com pessoas, que conseguem inspirar outros a quererem dar o seu melhor, que tenha controle de suas emoções.

Líderes temporários – Test drive de líder?

Algumas empresas estão copiando uma prática muito usada na Europa , Ásia e E.U.A, que passaram a contratar líderes temporários, para avaliar se adaptarão a função e se realmente conseguirão mostrar serviço.

Uma das grandes vantagens apontadas é evitar erros na contratação. Mas, alguns realmente surpreendem e são efetivados. Acrescentam muito as equipes, conseguem inspirar a todos a sua volta.

Não sei se essa prática pegará por aqui, mas acho que em se tratando de promoção interna é uma boa solução para evitar erros.

E vocês o que acham deste assunto?

A escassez de líderes

"Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.”  Peter Drucker

A previsão de muitos especialistas é que faltem líderes nos próximos anos, o Hay gruop em 2008 realizou uma pesquisa em várias empresas de médio porte. O resultado constado foi preocupante, cerca de 60% dos líderes estão com 50 ou mais anos, e muitos deles não estão confiantes de que conseguirão um sucessor ao se aposentarem.

Formar sucessores
O que as empresas precisam fazer é incentivar os líderes atuais a formarem sucessores, muitos recusam, mas é preciso capacitá-los para que possam transmitir o conhecimento que tem a outros.Em seminários que ministro para desenvolvimento de líderes, noto que muitos participantes que atuam como líderes, não entendem a importância de se empenharem em preparar um sucessor, eles contam com profissionais qualificados na equipe, precisando apenas desenvolver habilidades para gerir pessoas.

Uma participante, certa vez mencionou que ter um "sucessor" ajuda a crescer profissionalmente, ela constatou isso por experiência própria, em sua empresa anterior, sua coordenadora não era promovida para gerente por não ter preparado nenhuma sucessora.Essa situação persistia por anos, a chefe em questão não gostava de delegar tarefas importantes, muito menos dava um opinião construtivo para a equipe, quando alguém estava indo bem na execução das tarefas ela dava um jeito de finalizar ou mudar alguma coisa para levar os créditos pelo trabalho.

Essa atitude prejudicou a equipe, bons profissionais que queriam progredir acabaram deixando a empresa, inclusive a participante do curso, que hoje esta em uma empresa e já é coordenadora, ao ouvir toda essa historia fiquei curiosa para saber onde estava a sua ex chefe, pasmem ainda esta na empresa e na mesma função!

Quem perde com isso é a empresa, por que os melhores profissionais sempre vão busca de crescimento profissional.