Lançamento do Livro: Liderança Offshore - Inspire, valorize e lidere Pessoas

Uma empresa pode ser inovadora em equipamentos, prometer  coisas excepcionais a seus clientes, mas se não tiver uma equipe unida e coesa para usar os equipamentos e cumprir as promessas feitas, não será bem-sucedida!

Liderar é um desafio em qualquer segmento empresarial, mas no ambiente Offshore as emoções da equipe podem exercer maior influência. A saudade da família e dos amigos pode contribuir para aumentar os conflitos na equipe. Por isso, o líder necessita gerir as suas próprias emoções e as emoções de
sua equipe para que possa extrair o melhor de cada profissional a fim de usá-lo a favor de todos.

O setor Offshore está carente de líderes de equipe. E para liderar não basta apenas ter conhecimento
técnico, é preciso saber lidar com pessoas, que, diferentemente de máquinas, têm sentimentos.
Ser bem-sucedido em liderar na era da informação requer muito mais do que distribuir tarefas
e cobrar resultados. É preciso abolir o perfil de chefe durão que não sabe trabalhar em equipe e busca
elogios apenas para si mesmo.

Ao longo da leitura, você poderá acompanhar trajetórias de profissionais bem-sucedidos e também de chefes que não souberam se portar diante dos obstáculos impostos pelo trabalho embarcado, mas que, por fim, terminaram por aprender a importância suprema da presteza: liderar pessoas e não apenas gerenciá-las.
Hoje o líder precisa saber motivar as pessoas a sua volta para que elas desejem realizar as tarefas que ele precisa que façam. Este líder não pensa pelas pessoas, ele as ajuda a pensar e a ter impulso e desejo de mudar, fazer o melhor. Acredita em si e em sua causa, não deseja ter apenas seguidores leais, mas busca arduamente desenvolver cada pessoa de sua equipe para que estejam aptos a assumirem a liderança quando for necessário. Um líder formador de novos líderes.

Há alguns anos venho ministrando seminários de liderança para profissionais que trabalham embarcados. Noto que eles são verdadeiros guerreiros, enfrentam muitos desafios que vão desde saudade de casa até mesmo condições difíceis e pressão por resultados imediatos.

Acompanhei o desenvolvimento de vários profissionais e me orgulho em ver que muitos são bem-sucedidos em usar várias ferramentas que ensinei em meus treinamentos. Esse contato com meus alunos me ajudou muito. Admiro-os por sua coragem, persistência e disciplina. Por isso, acatei a sugestão deles e resolvi
escrever um livro sobre o assunto. Analisaremos diversas ferramentas de liderança que serão úteis para ajudá-lo a aperfeiçoar cada vez mais suas habilidades de liderança.


“Você pode sonhar, criar, desenhar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo... Mas é necessário ter pessoas para tornar seu sonho em  realidade" — Walt Disney

lhttp://www.brasport.com.br/negocios-br-2-3/recursos-humanos-br-2/lideranca-offshore-inspire-valorize-e-lidere-pessoas.html

Formação e desenvolvimento de líderes para o ambiente offshore - GNBC

Data de Publicação : 4/6/2012 

 

“Que o mercado de offshore está em franca expansão em nosso país não é novidade, mas como anda a gestão de toda essa gente diariamente sendo contratada?”

É a questão levantada por Marcinéia Oliveira, Consultora para desenvolvimento humano nas empresas, escritora, professora universitária, que Lançou este ano o livro: Não Atenda Clientes. Atenda Pessoas – pela editora Brasport. Além de ser Colunista do Jornal Corporativowww.jornalcorporativo.com.br onde assina a coluna Canal RH.

Marcinéia será a instrutora do Seminário que tem por objetivo ensinar habilidades para liderar no ambiente offshore. O curso que acontecerá em Macaé nos dias 20 e 21 de junho, no Hotel Four Points em Macaé. O evento é realizado pela Inner Smart Consultoria, empresa especializada em treinamentos corporativos. 

A consultora afirma que “Desenvolver habilidades para gerir pessoas é mais urgente do que nunca. De acordo com pesquisas recentes as empresas estão carentes de lideres comprometidos, faltam profissionais habilitados para lidera equipes.”.

GNBC: Acha que as empresas tem mão de obra qualificada para acompanhar o crescimento no setor?

Marcinéia: Não. O setor offshore está carente de líderes de equipe comprometidos. E a explicação para isso é que para liderar não basta apenas ter conhecimento técnico, é preciso saber gerir pessoas, que diferentemente de máquinas, têm sentimentos.  Para vencer esta crise muitas empresas  tem investido  em programas para formação e desenvolvimento  de líderes. Através de cursos, seminários, palestras e coaching.

GNBC: Marcinéia, em sua opinião qual a maior diferença de liderar nesse ambiente?

Marcinéia: O líder neste setor precisar ter controle de suas emoções a fim de gerir as emoções de sua equipe. Os profissionais passam quatorze dias longe da família, alguns deixam suas esposas gravidas, filhos doentes e mais perdem datas especiais. São pessoas que já fazem sacrifícios para estarem neste setor. E isso que requer muito mais do líder que deseja mantê-los comprometidos e focados no trabalho a ser feito. E para ser bem sucedido é preciso gerar um ambiente de trabalho acolhedor e não acrescentar mais fardo a esses profissionais.

GNBC: você acha que qualquer profissional pode aprender liderar?

Marcinéia: Sim, com esforço, dedicação e iniciativa qualquer profissional que esteja consciente de suas deficiências e de seus pontos fortes pode aprender habilidades necessárias para liderar pessoas. Hoje não há mais espaço para chefe que pensa que ele é que manda e tem sua própria maneira de lidera.

 http://www.gnbc.com.br/gnbc/detalhenoticia.aspx?id=a5656776-e796-4149-8d72-968e8d8b8389

João Dória Jr. é um exemplo para os líderes

Quando ouvi que João Dória iria ser o novo apresentador do programa fiquei muito animada. No decorrer dessas oito semanas ele deixou sua marca.

Ontem, o memorial da América Latina foi o palco para mais uma brilhante atuação de João Dória. A final do programa Aprendiz Universitário foi eletrizante.
___ "Cris vou sentir saudades" disse ele para a empresária Cristiana Arcangeli conselheira do programa junto com Davi Barioni

Um Líder que é capaz de expressar seus sentimentos é digno de elogios e um exemplo a ser seguido. Lembro que em um dos episódios onde os participantes comentavam as dificuldades que já enfrentaram, ele sem medo contou sua infância difícil.

Essa atitude me fez lembrar o que aconselha Patrick Lencioni no seu livro "Os cinco desafios das equipes", ele incentiva os líderes a expressarem seus sentimentos, pontos fracos, tornando-se vulneráveis perante a equipe. Assim as pessoas também se sentem a vontade de fazer o mesmo. Para agir assim é preciso ter firmeza de caráter e ser um verdadeiro líder.

A sensação que tive ao assistir o programa é João Dória acima de tudo respeita o ser humano e as diferenças de cada um. Isso ficou claro em suas ponderações.

Foi firme muitas vezes, mas nunca agrediu com palavras rudes os participantes. Deixando claro que ao corrigir um mau comportamento não é preciso usar palavras duras que podem ferir e marcar o profissional para sempre. Seus conselhos sempre bem colocados energizavam os participantes e os levavam a realizar as mudanças devidas.

Acima de tudo João Dória sabe se relacionar muito bem com todos e preza muito a equipe.

__ "Rodrigo você pecou entre a intenção e o fato" disse ele ao participante Rodrigo Solano, sua voz firme não soava agressivo.Durante todas essas semanas ele mostrou que é um excelente líder.

__" O bom líder é aquele que é respeitado, admirado e que as pessoas gostam de estar em sua companhia", disse ele ontem. Certamente ele é esse tipo de Líder.

Ao concluir suas explicações ele disse:
___ "Reconhecer o valor das pessoas é uma qualidade. Elogiar o comportamento é uma qualidade mais importante ainda"

Faço questão de registrar meus cumprimentos a sua postura, saiba que você inspirou muitas pessoas com suas atitudes. Parabéns aos dois finalistas. Samara Schuch foi a melhor canditata para a vaga na Dória Associados, mas Rodrigo Solano será lembrado por sua determinação e comprometimento e não certamente ficará desempregado.

Final do Aprendiz